inspirieren - bewegen - verändern - integrieren
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Reflektieren – Erkennen – Verändern – Bewegen:
„Der Mensch bleibt in kritischen Situationen selten auf seinem gewohnten Niveau. Er hebt sich drüber oder sinkt darunter." - Alexis de Tocqueville
Hören oder lesen wir die Namen führender DAX-Vorstände, profilierter Mittelständler oder anderer Personen des öffentlichen Interesses assoziieren wir sofort bestimmte Bilder oder Eigenschaften. Die Reputation ist das Ergebnis konsequenter und systematischer Arbeit und vor allem einer persönliche Strategie. Das schafft nicht nur einen persönlichen Mehrwert, sondern bedeutet auch Wertschöpfung für das Unternehmen.
Studien belegen, dass das Handeln der Führungskräfte wesentlich die Reputation eines Unternehmens nach innen und außen prägt. Ebenso, dass wenigstens ein Drittel des Börsenwertes von der Akzeptanz des Unternehmenslenkers beeinflusst wird. Diese Reputation ist innerhalb der Organisation von einer Vielzahl von Faktoren abhängig – und jede Führungskraft trägt auf ihrer Ebene mit ihrer Persönlichkeit zum Entstehen einer werthaltigen Reputation bei. Während die Entwicklung der Sachkompetenz in den Unternehmen über Jahre systematisch gepflegt wird, bleibt der Führungskraft oft wenig Zeit, um über die eigene Führungspersönlichkeit zu reflektieren.
Bilanz ziehen, die Weichen für die Zukunft neu stellen
In unserem neu konzipierten Führungskräfte- Coaching und Training Personal Reputation Management geht es darum, bewusst eine Auszeit vom beruflichen und privaten Alltag zu nehmen, um in einem vertrauensvollen und wertschätzenden Rahmen das bisher Erreichte zu reflektieren und neue Handlungsperspektiven zu entwickeln. Es geht darum, seine Talente und Fähigkeiten im richtigen Rahmen zu entfalten und zu leben. Wer sich selbst kennt und seine Potenziale, ist selbstbewusster, authentischer und glaubwürdiger. Wer bereits heute einen Plan hat, sich mit persönlichen Sinnfragen und Werten beschäftigt, ist die gefragte Führungskraft von morgen. Reputation ist keine Frage des Alters, sie kann systematisch aufgebaut, optimiert oder überprüft werden.
Durch unsere jahrelange Zusammenarbeit mit Führungskräften wissen wir, wie wertvoll Standortbestimmung und persönliche Visionsarbeit im Leben eines Managers ist. Der Abgleich von Eigen- und Fremdbild, der Zugang zu eigenen, noch ungenutzten Ressourcen, Einstellungsmodulation zu mentalen Blockaden und letztendlich neue Impulse für den nächsten Lebens- und Berufsabschnitt sind das Ergebnis. Der kollegiale Austausch zwischen Teilnehmern mit ähnlichen Aufgaben und Verantwortungsbereichen vertieft und bereichert die gewonnenen Erkenntnisse. Zusätzlich kommt ein bewährtes analytisches Werkzeug zum Einsatz, mit dem eine umfassende Bestandsaufnahme der jeweiligen Kompetenzlandschaft ermittelt wird. Auf dieser Grundlage können weiterführende Schritte erarbeitet werden.
Zielgruppen
Führungskräfte, die bereits über mehr als fünf Jahre Führungserfahrung verfügen, die sich als reflexions- und entwicklungsfähig einschätzen
Ihre Investition
Sie möchten mehr erfahren, wie Sie Ihre persönliche Reputation profilieren können? Dann kontakten Sie uns. Wir antworten umgehend, klären in einem persönlichen Gespräch Ihre Ausgangsbasis, Erwartungen und die Inhalte!
Sie wünschen persönliche Informationen? Rufen Sie mich gerne an und wir sprechen gemeinsam darüber, welches Angebot zu Ihren Zielen passt: Tel. +43 664 216 61 64 oder +49 173 444 05 48. Ich freue mich auf das Kennenlernen!
Follow me Nicht lange fackeln, sondern handeln. Dem stolzen "Alphatier" haftet der Hauch des Erfolges an. Immerhin sollen 70 Prozent aller Führungskräfte sich durch hohes Selbstbewusstsein, unbedingten Erfolgswillen, eine schier nicht enden wollende Leistungskraft, hohe Konfliktbereitschaft und Überzeugungskraft auszeichnen. Auf den ersten Blick Eigenschaften, die Erfolg versprechen. Diese werden jedoch selten an der Universität erlernt, vielmehr handelt es sich um Charakterzüge und Prägungen aus der frühesten Kindheit. Die Erziehung spielt daher eine entscheidende Rolle. Einzelkinder haben hierbei die schlechtesten Voraussetzungen. Meist handelt es sich bei Erfolgsmenschen um Erst- oder Letztgeborene, interessanterweise jedoch selten um Musterschüler.
Weiterlesen...Besser, größer, profitabler – erfolgreiche Unternehmen verfügen über viele Gemeinsamkeiten, zum Beispiel über ihre Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität mit denen sie sich am Markt behaupten. Die Konkurrenz schläft ja schließlich nicht. Schlaflos fühlt sich auch so manche Führungskraft, die unter subjektiv unrealistisch Zielvorgaben, permanenten Zeit- und Erfolgsdruck leidet. Schon heute schlägt die WHO über die steigende Anzahl psychischer ErkrankungenamArbeitsplatz Alarm. Gefordert sind deshalb Präventionsprogramme direkt am Arbeitsplatz. Wer es schafft, eine Resilienz-Kultur konsequent im Unternehmen zu verankern, vermittelt seinen Führungskräften persönliche Kompetenzen wie Stressresistenz, Selbstvertrauen, Zuversicht gegenüber Veränderungen, empathische Kommunikationskompetenz, Beziehungs- und Handlungsfähigkeit, Erkennen von Prioritäten und Grenzen u.v.m. Die Förderung der Resilienz bedeutet immer auch persönliche Entwicklung und Einstellungsmodulation. Es ist das, was Victor Frankl als Grundfrage erklärte: Wie verhalte ich mich zu etwas? Wie ist meine Einstellung dazu?
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