inspirieren - bewegen - verändern - integrieren
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Menschen bewegen, Zukunft zu gestalten
Der Erfolg und die Reputation Ihres Unternehmens werden heute maßgeblich von drei wesentlichen Kernkompetenzen Ihrer Führungskräfte beeinflusst: methodische Führungskompetenz, Kommunikationskompetenz und Persönlichkeit – und zwar intern wie extern. Erst wenn sich Ihre Führungskräfte dieser besonderen Herausforderung und Entwicklungschance verantwortungsvoll stellen, ist ein Schulterschluss zu einer erfolgreichen Positionierung als attraktive Arbeitgebermarke möglich, können Wandel gestaltet und Krisen gemeistert werden.
Permanenter Wandel sichert die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens, schafft Wertschöpfung und fördert die Reputation Ihrer Organisation und Ihrer Führungskräfte. Sie formulieren Ihre Aufgabenstellung, Erwartungen und Zielsetzung, wir bringen unsere gesamte theoretische und praktische Methodenkompetenz aus über 20 Jahren Arbeit mit Vorständen, Führungskräften und Teams ein.
Cornelia Wüst Coaching * Training * Leadership entwickelt und optimiert die Ressourcen Ihrer Führungskräfte auf Basis von Unternehmenswerten und Leitlinien, der unternehmerischen Zielsetzung sowie der individuellen Aufgabenstellung. Passgenau und zielgerichtet fügen wir unsere Dienstleistung in bestehende Prozesse und Abläufe ein – mit breiter Methodenvielfalt, systematisch konsequent und ganzheitlich. Für mehr Produktivität am Arbeitsplatz, bessere Ergebnisse und konsequente Mitarbeiterbindung. Denn Erfolg und Reputation sind gestaltbar und messbar.
Cornelia Wüst verbindet aus ihrer Erfahrung als Unternehmerin, Führungskraft und Managerin praktische Wirtschafts- und Kommunikationskompetenz mit den Kompetenzen aus der Humanistischen Psychologie und Psychosomatik. Als Diplom Betriebswirtin verfügt sie über zahlreiche Weiterbildungen und überzeugt vor allem durch die breite und langjährige Aus- und Weiterbildung als auch praktische Felderfahrung als Unternehmerin, Führungskraft, Managerin, Beraterin, gefragte Kommunikationsstrategin sowie Coach und Trainerin in der Führungskräfteentwicklung.
Setzen Sie neue Impulse: Wir verändern, bewegen, gestalten und integrieren gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team! Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. .
Follow me Nicht lange fackeln, sondern handeln. Dem stolzen "Alphatier" haftet der Hauch des Erfolges an. Immerhin sollen 70 Prozent aller Führungskräfte sich durch hohes Selbstbewusstsein, unbedingten Erfolgswillen, eine schier nicht enden wollende Leistungskraft, hohe Konfliktbereitschaft und Überzeugungskraft auszeichnen. Auf den ersten Blick Eigenschaften, die Erfolg versprechen. Diese werden jedoch selten an der Universität erlernt, vielmehr handelt es sich um Charakterzüge und Prägungen aus der frühesten Kindheit. Die Erziehung spielt daher eine entscheidende Rolle. Einzelkinder haben hierbei die schlechtesten Voraussetzungen. Meist handelt es sich bei Erfolgsmenschen um Erst- oder Letztgeborene, interessanterweise jedoch selten um Musterschüler.
Weiterlesen...Besser, größer, profitabler – erfolgreiche Unternehmen verfügen über viele Gemeinsamkeiten, zum Beispiel über ihre Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität mit denen sie sich am Markt behaupten. Die Konkurrenz schläft ja schließlich nicht. Schlaflos fühlt sich auch so manche Führungskraft, die unter subjektiv unrealistisch Zielvorgaben, permanenten Zeit- und Erfolgsdruck leidet. Schon heute schlägt die WHO über die steigende Anzahl psychischer ErkrankungenamArbeitsplatz Alarm. Gefordert sind deshalb Präventionsprogramme direkt am Arbeitsplatz. Wer es schafft, eine Resilienz-Kultur konsequent im Unternehmen zu verankern, vermittelt seinen Führungskräften persönliche Kompetenzen wie Stressresistenz, Selbstvertrauen, Zuversicht gegenüber Veränderungen, empathische Kommunikationskompetenz, Beziehungs- und Handlungsfähigkeit, Erkennen von Prioritäten und Grenzen u.v.m. Die Förderung der Resilienz bedeutet immer auch persönliche Entwicklung und Einstellungsmodulation. Es ist das, was Victor Frankl als Grundfrage erklärte: Wie verhalte ich mich zu etwas? Wie ist meine Einstellung dazu?
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